Почему это важно
Сокращение затрат в нефтегазовом секторе снижает нагрузку на государственные инвестиции и повышает рентабельность проектов. Оптимизация строительных, геофизических и буровых работ может ускорить реализацию инфраструктуры и улучшить экономическую эффективность отрасли. Переход к современным нормам и открытым тендерам повышает прозрачность и доверие к управлению крупнейшей ресурсной компанией страны.
Что произошло
- «Узбекнефтегаз» планирует снизить стоимость строительных работ до 20% на 2026 год.
- В компании обсудили предварительные результаты анализа затрат, проведённого независимыми экспертами.
- Председатель правления поручил пересмотреть устаревшие нормы и разработать отраслевые стандарты.
- Принято решение, что новые проекты будут опираться на экономическое обоснование, а подрядчики — отбираться через открытые тендеры.
- Руководство обязало публиковать все принимаемые решения для общественности.
Цифры и факты
- Часть проектной документации утверждена в 2005 году и больше не отвечает рыночным условиям и нормативным требованиям.
- Устаревшие расчёты увеличивают себестоимость строительства в среднем на 14%.
- Геофизика: потенциальное сокращение расходов на 15% — с 33 млрд до 28 млрд сумов при сравнении предложений 3–4 компаний.
- Бурение: уменьшение затрат до 15% на материальные ресурсы и механизмы.
- В Каганском районе на участке 450 кв. км применение 3D-метода позволит сократить объём полевых работ до 20%.
- План: снизить стоимость строительных работ 2026 года как минимум на 20% по сравнению с предыдущим годом.
- 17 декабря новым председателем правления назначен Абдугани Сангинов, сменивший Баходиржона Сидикова.
Контекст
- Оптимизация затрат может высвободить значительные средства для приоритетных нефтегазовых проектов и повысить эффективность использования ресурсов.
- Введение современных стандартов и публичности решений уменьшит риск завышенных смет и усилит контроль за подрядчиками.
- Реформирование подхода к затратам может стать индикатором более масштабных изменений в управлении компанией.
