Почему это важно
Введение новой модели создания предприятий при вузах и научных организациях меняет подход к коммерциализации разработок. Упрощение процедур и приравнивание финансирования к венчурному снижает барьеры для запуска проектов. Это может ускорить вывод научных разработок на рынок и привлечь частный капитал. Одновременно усиливается роль самих учреждений в управлении активами и развитии инноваций.
Что произошло
- В Узбекистане приняли указ о внедрении системы организации производства на основе новых разработок и поддержке науки.
- Документ предусматривает создание дочерних предприятий при фондах вузов и научных учреждений.
- С 1 мая вводится упрощённый порядок управления, регистрации и привлечения инвестиций для таких компаний.
Цифры и факты
- Дочерние предприятия будут создаваться при фондах высших учебных и научных учреждений на основе новых разработок.
- С 1 мая 2026 года управление государственной долей в уставном капитале передаётся учредителям по доверенности.
- Приватизация государственной доли в таких предприятиях запрещается сроком на 5 лет.
- При регистрации предприятий и изменении доли государства не требуется решение Агентства по управлению государственными активами и согласие антимонопольного органа.
- Создание предприятий за счёт фондов поддержки инновационной деятельности приравнивается к венчурному финансированию.
- Профессора, исследователи и студенты обязаны участвовать в работе предприятий в штатном формате.
- Для заключения инвестиционных соглашений с инвесторами не требуется заключение уполномоченного государственного органа.
Контекст
- Для университетов и научных центров упрощается запуск коммерческих проектов и управление ими.
- Инвесторы получают более быстрый вход в проекты без длительных согласований и дополнительных разрешений.
- Исследователи и студенты будут напрямую вовлечены в бизнес-процессы, что усиливает связь науки и производства.
- Рынок может получить больше технологических стартапов, при этом государство сохраняет контроль над долями через ограничения на приватизацию.
