Как всё начиналось
Magnum Cash&Carry — крупнейшая ритейл-сеть Казахстана с более чем 200 магазинами. В декабре 2021 года компания зашла в Узбекистан, открыв два гипермаркета. В 2023 году — выкупила сеть Carrefour (управлявшуюся Majid Al Futtaim) и увеличила присутствие до семи точек. К концу того же года было объявлено: в 2024 планируется открыть ещё 10 магазинов — всего должно было быть 17.
Как всё пошло не так
В феврале 2024 закрывается первый магазин — Magnum Qoratosh. В мае — два филиала: Yunusobod и Atlas Chilonzor. Официально — «переезд» на адрес, где магазин уже работал. В июне закрывается филиал в ТРЦ Samarqand Darvoza. На этом фоне в оставшихся магазинах наблюдается сокращение ассортимента.
На 17 июня 2025 года фактически работают только три магазина в Ташкенте. Новых открытий — ноль. Комментариев от руководства — нет.
Почему не сработало
История повторяет путь Carrefour. Аналитики EastFruit ещё в 2023 году писали: Carrefour ушёл из-за плохой локализации, высокой стоимости операционного входа и слабой логистической базы. Magnum унаследовал те же точки — и те же проблемы.
Ключевые барьеры:
- дорогая аренда и жёсткая конкуренция от Korzinka, Makro, Havas;
- отсутствие мощной логистической инфраструктуры внутри страны;
- слабый потребительский спрос вне столичной аудитории;
- регуляторные и налоговые издержки;
- отсутствие гибкости в формате — ставка на гипермаркеты себя не оправдала.
Что дальше
Magnum не объявлял об уходе, но и экспансию никто больше не упоминает. Остаётся три точки, сокращающийся ассортимент и молчание руководства. Если это оптимизация — она болезненная. Если это выход — он уже почти завершён.
Случай Magnum подтверждает главное: Узбекистан — сложный рынок. Даже для региональных гигантов с опытом. Carrefour, Magnum, Yandex Market — у всех сценарий один: громкий вход, затяжная тишина, тихий уход.
