Почему это важно
Курсы конвертации для бизнеса напрямую влияют на издержки компаний, работающих с импортом, экспортом и валютными платежами. Даже небольшая разница между курсом Центрального банка и курсом продажи в коммерческих банках при крупных объёмах операций превращается в заметные суммы. Поэтому для бизнеса важны не только номинальные курсы, но и спред — разница между покупкой и продажей валюты.
Спред по доллару для юрлиц
FRANK.uz сравнил курсы продажи доллара для юридических лиц в коммерческих банках и проанализировал отклонение этих курсов от официального курса Центрального банка. В обзор вошли спред и разница с курсом ЦБ, поскольку это ключевой источник дохода банков на валютных операциях.
Анализ основан исключительно на открытых данных, опубликованных самими банками, и носит ознакомительный характер. Курсы актуальны только на момент публикации и могут меняться в течение дня в зависимости от политики банка и рыночной ситуации. Информация не является финансовой рекомендацией.
Цифры и факты
По состоянию на 17 февраля официальный курс доллара ЦБ составил 12 191,3 сума. Минимальное отклонение курса продажи от курса Центробанка удалось зафиксировать у Asaka Bank — +24,7 сума за 1 USD, при спреде 85 сумов, что является самым низким отклонением среди представленных банков. Близкие значения показали SQB (+36,57 сума, спред 73,14 сума) и Ziraat Bank (+36,58 сума, спред 48,77 сума).
Наиболее высокие значения отклонения продемонстрировали Tengebank (+61,7 сума, спред 123 сума) и NBU (+60,7 сума, спред 122 сума). Также в группе повышенных значений оказался BRB Bank — +38,7 сума при спреде 99 сумов. Информация о комиссиях за покупку валюты для юридических лиц у указанных банков либо отсутствует в открытых источниках, либо напрямую не указана в тарифных документах.
Контекст
- Для бизнеса ключевым фактором при валютных операциях остаётся не сам курс ЦБ, а совокупная разница между курсами покупки и продажи — спред.
- Чем выше спред и отклонение от курса ЦБ, тем дороже обходится конвертация при одинаковом объёме операций.
